PME industrielle de 120 salariés, fondateur indisponible
Assurer la direction générale, maintenir la relation avec les principaux clients et le pool bancaire, préparer le recrutement du successeur.
Management de transition · Direction générale
Directeur général de transition : la direction assurée, sans délai
Départ soudain du dirigeant, entreprise en difficulté, transmission ou rachat : quand la tête de l'entreprise vacille, chaque semaine sans pilote se paie en clients, en trésorerie et en confiance des équipes. Nous plaçons un dirigeant expérimenté qui prend les commandes dès sa première semaine.
Les postes que nous pourvoyons
- Président ou directeur général de transition
- Directeur de site ou d'usine
- Directeur de business unit ou de filiale
- Directeur des opérations (COO)
- Directeur de programme de transformation
Les situations
Quand faire appel à un directeur général de transition
1
Vacance imprévue du dirigeant
Maladie, décès, départ conflictuel ou révocation : le manager de transition assure la continuité de la direction, rassure les banques, les clients et les salariés, et laisse aux actionnaires le temps de recruter sereinement.
2
Retournement et difficultés
Baisse d'activité, trésorerie tendue, procédure de conciliation ou de sauvegarde : un dirigeant rompu aux situations de crise établit le diagnostic, bâtit le plan de redressement et le conduit avec les partenaires.
3
Transmission et cession
Le cédant prépare sa sortie, le repreneur n'est pas encore en place : le manager de transition structure la gouvernance, sécurise les équipes clés et organise le passage de relais.
4
Intégration après acquisition
Rapprocher deux organisations, harmoniser les processus et les statuts, tenir les synergies promises : une mission de cent à deux cents jours, confiée à un pilote dont c'est le seul objectif.
Exemples de missions
Des configurations que nos managers connaissent
Ces exemples décrivent des situations fréquentes et la manière dont une mission y répond. Ils ne désignent pas de clients identifiables.
Filiale française d'un groupe étranger, en perte depuis deux exercices
Diagnostiquer, abaisser le point mort, renégocier les contrats fournisseurs et présenter un plan de redressement au siège.
Ce que la mission produit
Des résultats et des livrables fixés dès le départ
- Diagnostic à trente jours partagé avec les actionnaires
- Plan d'action chiffré et calendrier de mise en œuvre
- Tableau de bord de direction mis à jour chaque mois
- Gouvernance et comités de pilotage remis en ordre de marche
- Passation documentée au dirigeant pérenne
Les profils de notre réseau
Anciens directeurs généraux, présidents de filiale ou directeurs de site, avec au moins quinze ans d'expérience dont plusieurs postes de direction. Habitués à rendre des comptes à un conseil, à un actionnaire familial ou à un fonds d'investissement.
Chaque manager est rencontré, évalué sur des cas réels et vérifié auprès de ses références avant toute présentation. Vous rencontrez les candidats retenus et vous choisissez.
L'appui de nos expertises
Une direction de transition touche presque toujours au social : réorganisation, consultation du CSE, départs négociés. Nos juristes et consultants RH appuient le dirigeant en mission sur ces sujets, sans coordination supplémentaire de votre part. Notre expertise RH et droit social.
Nos engagements
Un dirigeant en poste avant que la situation ne se dégrade
24 hpour un premier échange de cadrage, en heures ouvrées
72 hpour vous présenter deux à trois profils évalués et disponibles
1 à 2semaines entre votre appel et la prise de poste du manager
1consultant MontaiguRH qui suit la mission jusqu'à la passation
Questions fréquentes
Directeur général de transition : vos questions
Oui. Le manager peut être nommé président, directeur général ou gérant pour la durée de la mission, avec une délégation de pouvoirs définie par les actionnaires. Les conditions de nomination, l'assurance responsabilité civile des dirigeants et les modalités de fin de mandat sont précisées dans la proposition de mission.
Le plus souvent entre six et douze mois. Les missions de retournement peuvent se prolonger au-delà ; les intérims de dirigeant dans l'attente d'un recrutement durent en général de quatre à huit mois.
C'est possible lorsque l'entreprise et le manager le souhaitent tous deux. Les conditions d'une éventuelle embauche sont prévues au contrat dès le départ, ce qui évite toute ambiguïté en fin de mission.
Autres fonctions
Des managers de transition pour toutes les directions
Premier échange sous 24 heures ouvrées
Décrivez-nous la situation, nous vous présentons des profils
Contexte, objectifs, calendrier : un échange de quarante-cinq minutes suffit pour cadrer la mission. Vous recevez ensuite une proposition écrite et, sous 72 heures, deux à trois profils disponibles.