PME de distribution de 35 M€ de chiffre d'affaires, DAF démissionnaire
Livrer la clôture annuelle, refondre le reporting mensuel et recruter le successeur.
Management de transition · Finance
DAF de transition : votre direction financière tenue, vos clôtures livrées
Une clôture qui approche, une banque qui demande un prévisionnel, un commissaire aux comptes qui attend ses réponses : la fonction finance ne supporte pas de vacance. Nous plaçons des directeurs et responsables financiers qui tiennent les échéances dès leur arrivée.
Les postes que nous pourvoyons
- Directeur administratif et financier (DAF)
- Responsable administratif et financier (RAF)
- Contrôleur de gestion ou directeur du contrôle de gestion
- Responsable comptable ou trésorier
- Chef de projet ERP finance ou consolidation
Les situations
Quand faire appel à un DAF de transition
1
Vacance du DAF avant une clôture
Le manager reprend la clôture annuelle ou semestrielle, la relation avec le commissaire aux comptes et l'expert-comptable, et livre les comptes dans les délais.
2
Tension de trésorerie
Plan de trésorerie à treize semaines, négociation avec les banques et les créanciers, recours aux procédures de prévention : un financier habitué à l'urgence protège la continuité d'exploitation.
3
Opération de haut de bilan
Levée de fonds, LBO, cession, acquisition : business plan, data room, due diligence et suivi des engagements après l'opération.
4
Structuration de la fonction finance
Contrôle de gestion, reporting mensuel, ERP, consolidation : bâtir les outils avant de recruter l'équipe qui les fera vivre.
Exemples de missions
Des configurations que nos managers connaissent
Ces exemples décrivent des situations fréquentes et la manière dont une mission y répond. Ils ne désignent pas de clients identifiables.
Start-up industrielle en préparation d'une levée de fonds
Construire le business plan, préparer la data room et accompagner la négociation jusqu'au closing.
Ce que la mission produit
Des résultats et des livrables fixés dès le départ
- Plan de trésorerie glissant et revue des risques de liquidité
- Clôtures livrées dans les délais, relation avec les auditeurs normalisée
- Reporting mensuel et tableau de bord de direction
- Procédures de contrôle interne documentées
- Passation au DAF recruté et à son équipe
Les profils de notre réseau
Anciens DAF de PME et d'ETI, directeurs financiers de filiales de groupes, contrôleurs de gestion seniors, souvent passés par l'audit. Choisis selon votre secteur, votre référentiel comptable et la nature de l'enjeu : croissance, crise ou opération.
Chaque manager est rencontré, évalué sur des cas réels et vérifié auprès de ses références avant toute présentation. Vous rencontrez les candidats retenus et vous choisissez.
L'appui de nos expertises
Les sujets financiers rejoignent souvent la masse salariale : coût du travail, politique de rémunération, transparence salariale. Notre pôle RH et notre cabinet MRH-Audit apportent cette expertise au DAF en mission. Découvrir les pôles du groupe.
Nos engagements
Un dirigeant en poste avant que la situation ne se dégrade
24 hpour un premier échange de cadrage, en heures ouvrées
72 hpour vous présenter deux à trois profils évalués et disponibles
1 à 2semaines entre votre appel et la prise de poste du manager
1consultant MontaiguRH qui suit la mission jusqu'à la passation
Questions fréquentes
DAF de transition : vos questions
Oui. Une PME qui n'a pas besoin d'un DAF à temps plein peut confier deux à trois jours par semaine à un directeur financier de transition, par exemple pour structurer le reporting ou préparer une levée de fonds.
L'expert-comptable produit les comptes et vous conseille ; le DAF de transition pilote : trésorerie, prévisions, arbitrages, relations bancaires, contrôle de gestion. Il travaille avec votre expert-comptable, sans s'y substituer.
Dès les premiers jours sur les urgences, trésorerie ou clôture, et en deux à trois semaines sur l'ensemble de la fonction. Le profil est choisi pour avoir déjà traité des situations comparables à la vôtre.
Autres fonctions
Des managers de transition pour toutes les directions
Premier échange sous 24 heures ouvrées
Décrivez-nous la situation, nous vous présentons des profils
Contexte, objectifs, calendrier : un échange de quarante-cinq minutes suffit pour cadrer la mission. Vous recevez ensuite une proposition écrite et, sous 72 heures, deux à trois profils disponibles.