ETI de négoce, déploiement d'ERP en retard de neuf mois
Auditer le projet, recadrer l'intégrateur, replanifier et piloter la bascule.
Management de transition · IT & transformation numérique
DSI de transition : reprendre la main sur vos systèmes et vos projets
Projet ERP en dérive, incident de cybersécurité, départ du DSI au milieu d'une migration : les sujets informatiques se règlent rarement en attendant un recrutement de quatre à six mois. Nous plaçons des DSI et des directeurs de projet qui reprennent la conduite dès leur arrivée.
Les postes que nous pourvoyons
- Directeur des systèmes d'information (DSI) ou CTO
- Directeur de projet ERP, CRM ou SIRH
- Responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI)
- Responsable infrastructure et exploitation
- Chef de projet transformation numérique ou data
Les situations
Quand faire appel à un DSI de transition
1
Projet stratégique en dérive
Budget dépassé, planning qui glisse, intégrateur en conflit avec les métiers : un directeur de projet indépendant fait l'état des lieux, renégocie et remet le projet sur des rails.
2
Départ du DSI
La continuité de l'exploitation, les contrats fournisseurs et la feuille de route ne peuvent pas attendre. Le manager de transition tient la fonction et prépare l'arrivée du titulaire.
3
Cybersécurité et conformité
Après un incident, avant un audit, ou pour se mettre en conformité avec la directive NIS 2 : un RSSI de transition établit le plan de sécurisation et le conduit.
4
Intelligence artificielle et données
Cadrer les usages de l'IA, construire la gouvernance des données, préparer l'entreprise aux obligations du règlement européen sur l'IA, en lien avec notre pôle conformité.
Exemples de missions
Des configurations que nos managers connaissent
Ces exemples décrivent des situations fréquentes et la manière dont une mission y répond. Ils ne désignent pas de clients identifiables.
PME de services après une attaque par rançongiciel
Piloter la remédiation, reconstruire les sauvegardes et la politique de sécurité, former les équipes.
Ce que la mission produit
Des résultats et des livrables fixés dès le départ
- Audit flash du système d'information et des projets en cours
- Feuille de route priorisée et budget révisé
- Comitologie projet et reporting à la direction générale
- Contrats fournisseurs revus, plan de réversibilité
- Documentation et passation à l'équipe interne
Les profils de notre réseau
Anciens DSI de PME et d'ETI, directeurs de programme ERP, RSSI expérimentés, choisis selon votre environnement technique (SAP, Microsoft Dynamics, Sage, Salesforce, solutions sectorielles) et la nature de l'enjeu.
Chaque manager est rencontré, évalué sur des cas réels et vérifié auprès de ses références avant toute présentation. Vous rencontrez les candidats retenus et vous choisissez.
L'appui de nos expertises
Pour les sujets d'intelligence artificielle, le DSI en mission s'appuie sur notre pôle conformité IA Act et ISO 42001 : cartographie des systèmes, analyse d'impact, gouvernance. Découvrir la conformité IA Act.
Nos engagements
Un dirigeant en poste avant que la situation ne se dégrade
24 hpour un premier échange de cadrage, en heures ouvrées
72 hpour vous présenter deux à trois profils évalués et disponibles
1 à 2semaines entre votre appel et la prise de poste du manager
1consultant MontaiguRH qui suit la mission jusqu'à la passation
Questions fréquentes
DSI de transition : vos questions
Oui, c'est la situation la plus fréquente. Le manager commence par un audit de quelques semaines (périmètre, budget, qualité des livrables, relation avec l'intégrateur), propose un plan de reprise, puis en pilote l'exécution.
Oui, pour une mission de sécurisation après incident, une mise en conformité avec la directive NIS 2 ou la préparation d'une certification ISO 27001.
Non. Il dirige : il arbitre, pilote les prestataires et rend compte à la direction générale. Il ne remplace pas votre intégrateur ou votre infogérant, il les fait travailler.
Autres fonctions
Des managers de transition pour toutes les directions
Premier échange sous 24 heures ouvrées
Décrivez-nous la situation, nous vous présentons des profils
Contexte, objectifs, calendrier : un échange de quarante-cinq minutes suffit pour cadrer la mission. Vous recevez ensuite une proposition écrite et, sous 72 heures, deux à trois profils disponibles.