ETI de services de 400 salariés, DRH en congé de longue durée
Tenir la négociation annuelle obligatoire, conduire les élections professionnelles et clore deux contentieux prud'homaux en cours.
Management de transition · Ressources humaines
DRH de transition : un directeur des ressources humaines opérationnel tout de suite
La fonction RH est notre métier d'origine. Nous savons ce qu'un DRH doit tenir dès la première semaine : la paie du mois, le CSE, les contentieux en cours, les recrutements urgents. Nous plaçons des DRH et des RRH qui reprennent ces dossiers sans période d'apprentissage.
Les postes que nous pourvoyons
- Directeur des ressources humaines (DRH)
- Responsable ressources humaines (RRH) ou RRH de site
- Responsable des relations sociales
- Responsable paie et administration du personnel
- Chef de projet SIRH ou transformation RH
Les situations
Quand faire appel à un DRH de transition
1
Départ ou absence du DRH
Démission, congé maternité, arrêt long : le dialogue social, la paie et les contentieux ne s'arrêtent pas. Le manager de transition reprend la fonction et maintient le calendrier social.
2
Réorganisation et restructuration
Plan de sauvegarde de l'emploi, rupture conventionnelle collective, accord de performance collective, fermeture de site : des procédures où l'erreur de forme coûte cher et où l'expérience de la négociation fait la différence.
3
Climat social dégradé
Conflit collectif, risques psychosociaux, alerte du CSE : un DRH extérieur à l'histoire de l'entreprise rouvre le dialogue plus facilement qu'un acteur déjà engagé.
4
Structuration de la fonction RH
Passage des seuils de 50 ou 250 salariés, fusion de deux entités, harmonisation des statuts, déploiement d'un SIRH : construire la fonction avant d'y recruter un titulaire.
Exemples de missions
Des configurations que nos managers connaissent
Ces exemples décrivent des situations fréquentes et la manière dont une mission y répond. Ils ne désignent pas de clients identifiables.
Groupe industriel, fermeture d'un site de 80 salariés
Préparer et conduire l'information-consultation, négocier les mesures d'accompagnement, piloter le reclassement.
Ce que la mission produit
Des résultats et des livrables fixés dès le départ
- Revue des dossiers sensibles et des échéances sociales dès la première quinzaine
- Calendrier social sécurisé : NAO, élections, consultations obligatoires
- Procédures collectives documentées et conformes
- Indicateurs RH remis à jour : absentéisme, turnover, masse salariale
- Passation au DRH recruté, ou relais par notre offre d'externalisation RH
Les profils de notre réseau
Anciens DRH et RRH de PME, d'ETI et de groupes, spécialistes des relations sociales ou de la transformation. Ils sont sélectionnés par des professionnels des RH : nous savons distinguer un praticien aguerri de la négociation d'un bon discours.
Chaque manager est rencontré, évalué sur des cas réels et vérifié auprès de ses références avant toute présentation. Vous rencontrez les candidats retenus et vous choisissez.
L'appui de nos expertises
À l'issue de la mission, la fonction RH peut être reprise par un titulaire, ou basculer sur notre offre d'externalisation RH et paie si l'entreprise ne justifie pas un poste à temps plein. Découvrir l'externalisation RH.
Nos engagements
Un dirigeant en poste avant que la situation ne se dégrade
24 hpour un premier échange de cadrage, en heures ouvrées
72 hpour vous présenter deux à trois profils évalués et disponibles
1 à 2semaines entre votre appel et la prise de poste du manager
1consultant MontaiguRH qui suit la mission jusqu'à la passation
Questions fréquentes
DRH de transition : vos questions
Le DRH de transition est présent dans l'entreprise, à temps plein ou à temps partiel soutenu, pour une durée limitée et un objectif précis : remplacer, restructurer, négocier. Le DRH externalisé prend en charge la fonction dans la durée, à distance et par abonnement. Les deux se complètent souvent : la transition règle la situation, l'externalisation prend le relais.
Oui, c'est l'une des missions les plus fréquentes. Le manager conduit l'information-consultation, la négociation avec les organisations syndicales, le dialogue avec l'administration du travail et le suivi des mesures de reclassement, en lien avec l'avocat de l'entreprise.
Oui. Une PME peut confier à un DRH de transition deux ou trois jours par semaine pendant plusieurs mois, notamment pour structurer la fonction après le franchissement d'un seuil.
Autres fonctions
Des managers de transition pour toutes les directions
Premier échange sous 24 heures ouvrées
Décrivez-nous la situation, nous vous présentons des profils
Contexte, objectifs, calendrier : un échange de quarante-cinq minutes suffit pour cadrer la mission. Vous recevez ensuite une proposition écrite et, sous 72 heures, deux à trois profils disponibles.