Site agroalimentaire de 150 salariés, directeur d'usine parti
Diriger le site, préparer l'audit de certification et faire baisser le taux d'accidents.
Management de transition · Opérations & industrie
Opérations de transition : direction industrielle, supply chain, achats et qualité
Une usine qui décroche sur la sécurité, la qualité ou les délais, une chaîne d'approvisionnement fragilisée, un audit client à passer : les opérations demandent un pilote présent sur le terrain. Nous plaçons des directeurs industriels et des responsables opérationnels qui prennent le poste dès leur arrivée.
Les postes que nous pourvoyons
- Directeur industriel ou directeur d'usine
- Directeur supply chain ou logistique
- Directeur des achats
- Directeur qualité, hygiène, sécurité, environnement (QHSE)
- Responsable amélioration continue ou lean
Les situations
Quand faire appel à un directeur industriel de transition
1
Performance industrielle en baisse
Taux de service, productivité, rebuts, accidents du travail : un directeur d'usine expérimenté rétablit les fondamentaux et remobilise l'encadrement de proximité.
2
Crise qualité ou audit client
Rappel de produits, réclamation majeure, certification menacée : plan d'action, relation avec le client et préparation des audits.
3
Transfert ou démarrage de production
Déménagement d'une ligne, ouverture ou fermeture de site, internalisation : un projet à date fixe qui ne tolère pas l'improvisation.
4
Supply chain et achats sous tension
Ruptures, stocks excessifs, dépendance à un fournisseur, hausse des coûts : revoir la planification, renégocier, sécuriser les approvisionnements.
Exemples de missions
Des configurations que nos managers connaissent
Ces exemples décrivent des situations fréquentes et la manière dont une mission y répond. Ils ne désignent pas de clients identifiables.
ETI de biens d'équipement, stocks en forte hausse
Refondre le plan industriel et commercial, réduire les stocks et réorganiser les achats.
Ce que la mission produit
Des résultats et des livrables fixés dès le départ
- Diagnostic terrain des flux, de la sécurité et de la qualité
- Plan de performance chiffré : TRS, taux de service, niveau de stocks
- Rituels de management de proximité installés
- Fournisseurs critiques sécurisés, contrats renégociés
- Passation au directeur recruté et à l'encadrement
Les profils de notre réseau
Anciens directeurs d'usine, de supply chain, d'achats et de qualité, issus de l'industrie manufacturière, de l'agroalimentaire, de la logistique ou du BTP, choisis selon vos procédés, vos certifications et votre contexte social.
Chaque manager est rencontré, évalué sur des cas réels et vérifié auprès de ses références avant toute présentation. Vous rencontrez les candidats retenus et vous choisissez.
L'appui de nos expertises
Une transformation industrielle se joue aussi sur l'organisation du travail : horaires, polyvalence, accords collectifs. Nos consultants RH accompagnent le directeur en mission sur ces sujets. Notre expertise RH et droit social.
Nos engagements
Un dirigeant en poste avant que la situation ne se dégrade
24 hpour un premier échange de cadrage, en heures ouvrées
72 hpour vous présenter deux à trois profils évalués et disponibles
1 à 2semaines entre votre appel et la prise de poste du manager
1consultant MontaiguRH qui suit la mission jusqu'à la passation
Questions fréquentes
Directeur industriel de transition : vos questions
Oui. En situation critique, nous présentons des profils sous 72 heures et visons une prise de poste en une à deux semaines, selon la disponibilité du candidat retenu.
Nous sélectionnons les managers selon votre secteur : agroalimentaire, mécanique, plasturgie, chimie, logistique, BTP, biens d'équipement. L'expérience d'environnements comparables est un critère de présélection.
Oui. Un transfert de ligne, une démarche lean ou la préparation d'une certification peuvent faire l'objet d'une mission de projet, avec un objectif et une date de fin définis.
Autres fonctions
Des managers de transition pour toutes les directions
Premier échange sous 24 heures ouvrées
Décrivez-nous la situation, nous vous présentons des profils
Contexte, objectifs, calendrier : un échange de quarante-cinq minutes suffit pour cadrer la mission. Vous recevez ensuite une proposition écrite et, sous 72 heures, deux à trois profils disponibles.