Management de transition pour PME et ETI
Le dirigeant qu'il vous faut, en poste en une à deux semaines
Un poste clé se libère, une crise éclate, un projet décisif manque de pilote. MontaiguRH place des managers de transition expérimentés à la tête de vos directions : générale, ressources humaines, finance, systèmes d'information, marketing et commercial, opérations. Ils décident, mettent en œuvre et transmettent le poste une fois la mission accomplie.
Nos engagements
- Un premier échange de cadrage sous 24 heures ouvrées
- Deux à trois profils évalués et disponibles, présentés sous 72 heures
- Une prise de poste en une à deux semaines
- Un consultant MontaiguRH qui suit la mission jusqu'à la passation
Le principe
Un dirigeant opérationnel, pour le temps d'une mission
Le manager de transition n'est ni un consultant ni un intérimaire. C'est un dirigeant confirmé, souvent surqualifié pour le poste, qui prend la responsabilité d'une direction ou d'un projet pendant trois à douze mois, avec des objectifs fixés dès le départ.
Il ne découvre pas la situation : il l'a déjà traitée ailleurs. Il ne s'installe pas : sa mission a une fin, et il la prépare dès le premier jour en organisant la passation. Il n'appartient à aucun clan interne, ce qui lui permet de prendre les décisions que l'organisation repousse.
Pour l'entreprise, c'est la garantie d'une direction tenue sans délai, sans engagement durable et sans le risque d'un recrutement précipité.
Quand faire appel à nous
Six situations où un manager de transition fait la différence
Départ ou absence imprévue
Démission, maladie, révocation : le poste ne peut pas rester vide le temps d'un recrutement de quatre à six mois.
Crise et retournement
Difficultés financières, perte d'un client majeur, conflit social : il faut un pilote qui a déjà traversé ce type de tempête.
Croissance et structuration
Franchissement de seuils, nouvelle filiale, fonction à créer : bâtir l'organisation avant d'y installer un titulaire.
Projet de transformation
ERP, réorganisation, transfert de site, déploiement de l'IA : un projet à conduire avec une date de fin et des résultats attendus.
Fusion, acquisition, cession
Intégrer une cible, préparer une vente, accompagner un repreneur : des périodes où la gouvernance doit rester solide.
Fonction à tester
Vous hésitez à créer un poste de direction ? Une mission de transition en dessine le contour et en mesure l'utilité avant tout recrutement.
Les fonctions couvertes
Des managers de transition pour toutes vos directions
Notre réseau couvre les fonctions de direction des PME et ETI. Chaque manager est choisi pour son expérience de situations comparables à la vôtre, dans votre secteur ou un secteur voisin.
Nos engagements
Un dirigeant en poste avant que la situation ne se dégrade
Notre méthode
De votre appel à la prise de poste
Chaque étape est datée. Vous savez à tout moment où en est la recherche et quand le manager prendra ses fonctions.
Lancer une recherche-
Cadrage du besoin, sous 24 heures ouvrées
Un échange de quarante-cinq minutes avec un consultant : contexte, objectifs, livrables attendus, profil, budget et calendrier.
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Proposition de mission
Un document écrit qui fixe le périmètre, la durée, le rythme de présence et le tarif journalier. Aucun frais n'est engagé à ce stade.
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Présentation de profils, sous 72 heures
Deux à trois managers présélectionnés dans notre réseau, évalués, références vérifiées, disponibles aux dates prévues.
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Rencontres et choix
Vous rencontrez les candidats et choisissez celui qui vous convient. Nous organisons les entretiens au rythme de votre agenda.
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Prise de poste en une à deux semaines
Le manager démarre avec une feuille de route à trente jours et remet un rapport d'étonnement à l'issue de son premier mois.
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Suivi et passation
Des points réguliers réunissent le dirigeant, le manager et notre consultant. La mission se conclut par une passation documentée au successeur.
Comparer les options
Manager de transition, recrutement ou cabinet de conseil ?
Les trois réponses ne servent pas le même besoin. Le management de transition s'impose lorsque le poste ne peut pas attendre et que la situation demande quelqu'un qui décide.
| Critère | Manager de transition | Recrutement en CDI | Cabinet de conseil |
|---|---|---|---|
| Délai de prise de poste | Une à deux semaines | Trois à six mois, préavis compris | Deux à six semaines |
| Rôle dans l'entreprise | Décide et met en œuvre, avec autorité opérationnelle | Décide et met en œuvre | Analyse et recommande |
| Expérience mobilisée | A déjà traité des situations comparables | Ajustée au poste dans la durée | Méthodes éprouvées, mise en œuvre laissée à l'entreprise |
| Engagement | Durée définie, fin de mission prévue au contrat | Indéterminé, coût de sortie en cas d'erreur | Forfait ou temps passé |
| Regard sur l'organisation | Extérieur aux jeux internes | Intégré à l'organisation | Extérieur |
| Fin de la mission | Passation organisée au successeur | Sans objet | Remise de livrables |
Pourquoi MontaiguRH
Un cabinet RH pour placer des dirigeants
Placer un manager de transition, c'est d'abord juger des personnes. C'est notre métier depuis plus de vingt ans.
Une sélection faite par des professionnels du recrutement
Évaluer un dirigeant ne se résume pas à lire un CV. Nos consultants RH l'interrogent sur des cas réels, mesurent sa manière de décider et d'embarquer une équipe, et vérifient ses références.
Un consultant qui suit la mission
Le manager n'est pas livré puis oublié. Un consultant MontaiguRH organise des points réguliers, ajuste la feuille de route et intervient au premier signal d'écart.
L'appui de nos expertises RH et conformité
Réorganisation, consultation du CSE, rémunérations, conformité IA Act : nos juristes et consultants appuient le manager sur les sujets sociaux qui accompagnent presque toute transition.
Un cabinet à taille humaine pour les PME et ETI
Un interlocuteur unique, des réponses rapides, des managers choisis pour votre taille d'entreprise et votre culture, pas seulement pour leur titre.
Un tarif clair, convenu avant le démarrage
La mission est facturée sur la base d'un tarif journalier, fonction du niveau de responsabilité, de la durée et du rythme de présence. Il figure dans la proposition écrite, avant toute présentation de candidats, et vous ne payez que les jours effectivement réalisés.
Temps plein ou temps partagé
Une PME peut confier deux ou trois jours par semaine à un directeur expérimenté : la compétence d'un dirigeant, au rythme de vos besoins.
Questions fréquentes
Le management de transition en questions
Vous êtes manager de transition ?
Nous enrichissons en permanence notre réseau de dirigeants indépendants, dans toutes les fonctions et tous les secteurs. Présentez votre parcours et vos disponibilités : nous vous contactons dès qu'une mission correspond à votre profil. Rejoindre le réseau MontaiguRH.
Vous conseillez des dirigeants ?
Experts-comptables, avocats, administrateurs judiciaires, investisseurs : lorsqu'un poste clé se libère chez l'un de vos clients, nous prenons le relais sans toucher à votre relation. Travailler avec MontaiguRH.
Premier échange sous 24 heures ouvrées
Un poste clé à pourvoir sans attendre ?
Décrivez-nous la situation. Nous revenons vers vous sous 24 heures ouvrées, avec une proposition de mission puis deux à trois profils disponibles.